晋能控股集团大同机电装备公司着力在强基固本、提质增效等方面谋求新突破，奋力开创公司发展新局面。

　　在业务布局方面，公司根据市场需要，充实完善“十四五”规划实施相关措施。一是做强液压支架制修业务、做优胶带运输机业务、做大变频器和永磁变频一体机升级及制修业务“主责主业”。二是提升制氮机生产能力、提升洗选设备制造能力、提升高端密封制造能力。三是开辟采掘装备修理业务、进口刮板输送机修理业务、单体液压支柱制造业务、扩展电气设备制修业务、扩大液压支架电液控修理业务、洗选设备维保业务等“优质业务”的提升径。公司通过明确深化提升方向径，产值实现大幅提升。

　　在销售方面，公司在全力稳固原有业务的基础上，同步扩大制氮机、高端密封等优质产品的销售范围。同时，公司成立营销专项小组，与用户建立密切联系制氮机设备生产厂家，形成稳定的供需关系，牢牢占领晋北区域市场。

　　在考核方面，公司制定了各分、子公司年度经营业绩考核指标，按月分析完成情况，进行严格考核，加强物资采购、技术设计、工艺等生产过程中的成本管控，切实将降本增效落实落细。此外，公司通过建立健全质量监督考核体系，强化产品生产全过程严格管控，推动质量管理再上新台阶。

　　在创新方面，公司持续各分、子公司科研项目推进落实情况，通过抓好科研项目、专利申报、、科技创新企业建设等提升公司发展品质。